Kỹ năng thích ứng nơi làm việc để thành công. Trong vài thập kỷ qua, người ta ngày càng công nhận các kỹ năng lãnh đạo nhẹ nhàng hơn cần thiết để lãnh đạo thành công. Nhưng nghiên cứu và kinh nghiệm của chúng tôi cho thấy rất nhiều trường hợp lãnh đạo thất bại xuất phát từ việc không thể thích nghi và buông bỏ những hành vi cũ. Mặc dù điều quan trọng là sử dụng những kinh nghiệm thay đổi trong quá khứ của chúng ta để thông báo cách chúng ta có thể đối mặt với thách thức bất ngờ tiếp theo, thì việc thích nghi là việc duy trì sự cởi mở và linh hoạt trong cách tiếp cận của chúng ta, chấp nhận rằng chúng ta có thể thành công hoặc thất bại trong suốt chặng đường.
Trong một thế giới sẽ tiếp tục đưa ra những tình huống mới và mới lạ để các nhà lãnh đạo điều hướng, nhu cầu về khả năng thích ứng tại nơi làm việc – để học hỏi và không học hỏi – là rất quan trọng đối với thành công trong tương lai.
Khả năng thích ứng là một kỹ năng mềm có nghĩa là có thể nhanh chóng học hỏi các kỹ năng và hành vi mới để đáp ứng với những hoàn cảnh thay đổi. Các nhà tuyển dụng thường tìm kiếm khả năng thích ứng khi tuyển dụng nhân viên mới và kỹ năng này thường được đưa vào mô tả công việc vì tầm quan trọng của nó đối với sự phát triển trong một vai trò.
Một người nào đó thể hiện khả năng thích ứng ở nơi làm việc là linh hoạt và có khả năng đáp ứng hiệu quả với các điều kiện làm việc của họ – ngay cả khi mọi thứ không diễn ra như kế hoạch. Họ thường làm việc tốt với chính họ và với các thành viên trong nhóm.
Những người ở vị trí lãnh đạo thường được kỳ vọng sẽ quản lý các tình huống bất thường mà không có chỉ dẫn rõ ràng. Một nhà lãnh đạo có khả năng thích ứng phải có khả năng giải quyết các vấn đề trong một môi trường có nhịp độ nhanh và tin tưởng vào phán đoán của họ khi đưa ra các quyết định khó khăn, trong khi vẫn nhận ra rằng những gì đã làm trước đây không nhất thiết phải là câu trả lời.
Tại sao khả năng thích ứng là một kỹ năng lãnh đạo quan trọng
Một tuần hầu như không trôi qua nếu không có báo cáo từ trường kinh doanh, công ty tư vấn, chính phủ hoặc tổ chức tư vấn cho chúng ta biết rằng tương lai của công việc đang thay đổi. Nhưng điều đó sẽ tác động thế nào đến thế giới việc làm?
Nhóm nghiên cứu của chúng tôi bắt đầu khám phá câu trả lời và nhận thấy sự thay đổi này được thúc đẩy bởi những gì được gọi là megatrends – lực lượng cơ bản định hình thế giới. Lấy megatrends làm điểm khởi đầu, chúng tôi đã khảo sát các nhà lãnh đạo của C-suite và nhận thấy rằng khả năng thích ứng là một trong 5 kỹ năng hàng đầu mà họ cảm thấy cần để thành công trong tương lai cũng như nó được mệnh danh là kỹ năng đáng mơ ước nhất năm 2019 của chuyên gia tuyển dụng Michael Page.
Trong khi khả năng thích ứng là thứ mà tất cả chúng ta đều có thể hưởng lợi trong một thế giới đang thay đổi ; nó đặc biệt quan trọng đối với các nhà lãnh đạo. Khi các nhà lãnh đạo thực hiện bước nhảy vọt từ vị trí giám sát thành quản lý cấp trung và cuối cùng lên các vị trí cấp cao hơn, họ sẽ cần phải điều chỉnh phong cách của mình. Các vai trò lãnh đạo ngày càng phức tạp khi bạn tiến bộ trong một tổ chức, đòi hỏi các kỹ năng gây ảnh hưởng và thuyết phục tinh tế hơn. Và, khi thâm niên của một nhà lãnh đạo tăng lên, họ cần học cách trao quyền, ủy quyền, hình thành các liên minh chiến lược và từ bỏ một số kỹ năng giúp họ thực hiện hiệu quả các vai trò lãnh đạo trước đó.
Vì vậy, các nhà lãnh đạo không chỉ cần thích ứng khi họ di chuyển giữa các vai trò trong sự nghiệp của mình, mà họ còn cần phải linh hoạt liên tục trong bất kỳ vai trò nhất định nào, khi họ dẫn dắt mọi người và tổ chức của mình trong một thế giới liên tục thay đổi.
Làm thế nào để phát triển các kỹ năng thích ứng trong các nhà lãnh đạo của bạn
Mặc dù hành trình của mỗi nhà lãnh đạo để nâng cao khả năng thích ứng của họ là duy nhất và khác nhau tùy thuộc vào thế mạnh và lĩnh vực phát triển cụ thể của họ, nhưng dưới đây là một số mẹo chính có thể giúp các nhà lãnh đạo của bạn cải thiện kỹ năng thích ứng tại nơi làm việc:
Hãy tự tin nhưng cởi mở để cải thiện
Các nhà lãnh đạo cần nhận thức được bất kỳ khoảng cách nào giữa hiệu suất thực tế của họ và mức hiệu suất mong muốn, vì sự hiểu biết sâu sắc này sẽ thúc đẩy thay đổi hành vi. Nhưng sự tự nhận thức phải được cân bằng với niềm tin vào bản thân . Nếu không có nó, việc nâng cao nhận thức về nhu cầu phát triển có thể là động lực và khiến bạn thất vọng. Ngược lại, các nhà lãnh đạo có mức độ tự tin rất cao có thể bác bỏ hoặc đánh giá thấp nhu cầu hành động dựa trên phản hồi phát triển.
Tập trung vào việc cải thiện bản thân
Định hướng mục tiêu mô tả liệu khi tiếp cận một nhiệm vụ, bạn có tập trung nhiều hơn vào những gì bạn có thể học được từ nó, thực hiện tốt hay tránh thất bại. Mặc dù thường là tiềm thức, nhưng định hướng mục tiêu của chúng ta có tác động mạnh mẽ đến mức độ chúng ta sẽ học được từ những kinh nghiệm của mình. Các nhà lãnh đạo có định hướng học hỏi có xu hướng coi thách thức là cơ hội để cải thiện và vì vậy, chấp nhận thất bại nhiều hơn như một bước cần thiết để đạt được hiệu suất tốt hơn.
Suy nghĩ về suy nghĩ của bạn
Khả năng siêu nhận thức là khả năng của chúng ta để suy nghĩ về cách chúng ta nghĩ và nó rất quan trọng để tối đa hóa việc học. Tìm kiếm phản hồi và suy ngẫm về nó là những yếu tố chính, cho phép chúng tôi rút ra những bài học quan trọng từ kinh nghiệm của mình . Các nhà lãnh đạo cần lưu ý rằng không phải mọi phản ánh đều có lợi cho việc học; tự phản ánh có thể thích ứng (hữu ích) hoặc không thích ứng (không hữu ích). Phản ánh bản thân thích ứng giúp tăng tốc sự phát triển của lãnh đạo vì nó được đặc trưng bởi tính cởi mở, tích cực và quan điểm học hỏi, định hướng mục tiêu.
Thực hành một cách có chủ ý, không vô tâm
Các chuyên gia (so với người mới) có cách tiếp cận có chủ ý hơn nhiều để cố gắng triển khai học tập mới để cải thiện hiệu suất của họ. Ví dụ, họ tận dụng tốt hơn nhiều các chiến lược như thiết lập mục tiêu , và thông qua các mục tiêu cụ thể hơn về cách họ sẽ cải thiện hiệu suất của họ cũng như chỉ những gì cải thiện hiệu suất mà họ đang hướng tới.
Thực hành có chủ ý bao gồm các hoạt động có cấu trúc cao và cường độ cao, được điều chỉnh cho phù hợp với từng cá nhân để kéo dài hiệu suất của họ vượt quá mức hiện tại, với phản hồi ngay lập tức tập trung vào lỗi hoặc điểm yếu . Sai sót rất quan trọng trong việc giúp các nhà lãnh đạo thích ứng vì “không thành công” hạn chế các cá nhân khám phá các giải pháp thay thế, có khả năng dẫn đến tự mãn
Lời Kết
Lãnh đạo hiệu quả không chỉ đòi hỏi kiến thức và kỹ năng về kỹ thuật và ngữ cảnh, mà ngày càng đòi hỏi những năng lực cấp cao hơn như khả năng thích ứng. Các bạn có thể tìm hiểu thêm về khả năng thích ứng trong công việc của mình Khi một nhà lãnh đạo chịu áp lực cao, họ có thể trở nên ‘cứng nhắc’ trong các phản ứng của mình. Họ có thể phản ứng với những thách thức theo những cách đã trở nên ăn sâu hoặc thành thói quen. Điều này có thể có vấn đề khi những phản ứng theo thói quen đó không còn phù hợp với hoàn cảnh; điều này ngày càng có khả năng xảy ra trong thế giới phức tạp, hỗn loạn và thay đổi nhanh chóng của chúng ta. Do đó, khả năng thích ứng là một kỹ năng ngày càng quan trọng và có giá trị để các nhà lãnh đạo phát triển.
Bài viết liên quan
Ba làng trồng hoa nổi tiếng của thành phố Đà Lạt
Ba làng trồng hoa nổi tiếng của thành phố Đà Lạt. Nếu có dịp tham ...
Th4
Mặt nạ Wonjin Effect hàng đầu từ các cơ sở thẩm mỹ Hàn Quốc
Mặt nạ Wonjin Effect hàng đầu từ các cơ sở thẩm mỹ Hàn Quốc. “Hiện ...
Th4
Tiệm Hoa Gần Đây
Bạn muốn tìm tiệm hoa gần đây với hoa đẹp, giá cả phải chăng và ...
Th11
Chọn Hoa Chia Buồn Cho Người Trẻ Tuổi
Sinh lão bệnh tử là quy luật của tạo hóa. Con người sinh ra, lớn ...
Th10
Hoa Khai Trương Cho Nhà Hàng Ý Nghĩa
Khai trương nhà hàng là mốc đánh dấu bước đệm, để chuỗi ngày kinh doanh ...
Th10
Hoa Sinh Nhật Cho Bé Gái Dễ Thương
Ngày bé, mỗi khi đến sinh nhật ai trong chúng ta đều rất mong chờ ...
Th10